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據(jù)《半月談》報(bào)道，“職場蠢人”近日成為網(wǎng)絡(luò)流行詞。一些職場人開始以“扮蠢”的方式，來回應(yīng)繁重的工作、復(fù)雜的人際關(guān)系，在工作面前“不會、不知道、干不了”，用“一問三不知”作擋箭牌，盡可能使自己在職場上“隱身”。

這些立“職場蠢人”人設(shè)的人都有“你能干，你多干”“多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的想法，頻繁以“我不擅長這個(gè)”或“我什么都不懂”為借口，來回避本應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。然而，職場是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作的地方，這種做法雖短期內(nèi)會帶來“安寧”，但卻很容易引起同事的不滿和反感。畢竟，沒有人愿意與一個(gè)不負(fù)責(zé)任、缺乏合作精神的人共事。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都選擇逃避責(zé)任時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作效率將大打折扣。再者，從個(gè)人成長的角度來看，逃避工作無疑是一種自我放棄的行為。工作不僅僅是謀生的手段，更是鍛煉能力、提升自我的重要途徑。而“蠢人人設(shè)”則讓自己失去了這種成長的機(jī)會，然后逐漸喪失處理問題、解決問題的能力，讓職業(yè)生涯陷入困境。

“職場蠢人”的出現(xiàn)，反映了當(dāng)下職場環(huán)境的種種問題。營造良好的職場關(guān)系，扭轉(zhuǎn)“職場蠢人”式畸形職場文化，需要多方的共同努力。對于企業(yè)來說，應(yīng)優(yōu)化管理制度，確保每位員工的崗位職責(zé)清晰明確，設(shè)定合理的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，減少因職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮；對持續(xù)表現(xiàn)出“職場蠢人”行為且經(jīng)多次教育和輔導(dǎo)無效的員工，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度采取相應(yīng)的紀(jì)律措施，以維護(hù)整體職場環(huán)境的健康。對于員工個(gè)人來說，也應(yīng)該擯棄“躺平”的做法，以更加積極、勇敢的態(tài)度面對職場中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的能力和價(jià)值，這樣才能在職場中走得更高、更遠(yuǎn)。（寧實(shí)平）

（作者：寧實(shí)平)

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